Conduire efficacement votre stratégie malgré un contexte incertain et changeant

Piloter dans le brouillard, en quelque sorte

ponton brouillard

Les plans à cinq ans, aujourd’hui, ça ne fonctionne plus. Le zapping, c’est risqué.

Comment définir une stratégie d’entreprise dans un monde en perpétuel changement ?

 

Vous voulez :

  • Redonner/préciser des repères et une direction à votre entreprise sans la calcifier
  • Lui permettre de progresser vers vos objectifs tout en préservant ses capacités d’adaptation
  • Renforcer la capacité de vos collaborateurs à adapter leur pratique à la stratégie d’entreprise pour plus d’efficacité

Nous pouvons vous accompagner individuellement et/ou collectivement, en nous appuyant sur des démarches structurées, pour :

stratégie 1

  • Préciser la zone d’excellence de votre activité (votre “hérisson” au sens de Jim Collins)
  • Définir les invariants de votre entreprise qui sont le squelette de son ADN, base de sa stratégie
  • Aligner votre action au quotidien et votre stratégie d’entreprise

 

Notre expérience :

Depuis douze ans, nous avons accompagné efficacement plusieurs dizaines d’entreprises dans leur réflexion stratégique et animé régulièrement des séminaires de Comités de direction sur ce sujet.

Nous nous appuyons sur les travaux de Jim Collins en matière de stratégie et management de haut niveau, sur notre expérience en tant que dirigeants dans de grandes entreprises, et sur notre approche spécifique par l’histoire et la culture d’entreprise : en fonction de son ADN, une entreprise ne peut pas aller n’importe où, ni de n’importe quelle façon. Ces facteurs peuvent être des atouts, mais deviennent vite des freins si on ne les prend pas en compte..

Nous avons élaboré un outil “Vision” qui permet de structurer la réflexion et sa mise en actes, avec souplesse et pragmatisme, en alignant les décisions avec les réalités historiques et culturelles de l’entreprise. Cela, quels que soient sa taille et son secteur d’activité.

 

En savoir plus ?

Sur notre blog :

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